A formação que impulsiona você para o próximo nível
Uma jornada presencial para gestores do setor industrial que querem traduzir estratégia em execução, com repertório atual e aplicável.
Turma limitada a 30 participantes.
O objetivo do PAD 2026
O objetivo do PAD 2026
Promover atualização e aperfeiçoamento para gestores em posições de gerência e alta gerência, com foco na implementação da estratégia e no fortalecimento de competências de liderança.
Desenvolver líderes capazes de traduzir estratégia em execução,
com repertório atual e aplicável.
O que você leva para o dia a dia
➡️ Repertório atualizado em liderança, negociação, marketing, finanças e performance
➡️ Ferramentas e metodologias aplicáveis à rotina de gestão
➡️ Networking qualificado
Metodologia em três pilares
Metodologia em três pilares
Aporte metodológico para desenvolver competências e implementar estratégias.
Ampliação de competências para mudar o patamar de gestão.
Ampliação de competências para mudar o patamar de gestão.
Ambiente de troca, networking e aprendizado contínuo.
Ambiente de troca, networking e aprendizado contínuo.
Cronograma PAD 2026
6 módulos presenciais
As datas poderão eventualmente sofrer alterações.
Para quem é e como funciona
Para quem é e como funciona
Para gestores de empresas do setor industrial
Para gestores de empresas do setor industrial
Presencial no Simecs (Caxias do Sul/RS)
Presencial no Simecs (Caxias do Sul/RS)
96h — 6 módulos de 16h
96h — 6 módulos de 16h
Junho a novembro de 2026 (datas já previstas)
Junho a novembro de 2026 (datas já previstas)
Parceria Simecs + Fundação Dom Cabral
Parceria Simecs + Fundação Dom Cabral
Desde 2022, Simecs e FDC fortalecem a formação de líderes no PAD:
83
participantes
+1.100 empresas clientes por ano
49 anos de experiência
+42 mil executivos/participantes por ano
62
empresas
+1.100 empresas clientes por ano
49 anos de experiência
+42 mil executivos/participantes por ano
3
turmas
+1.100 empresas clientes por ano
49 anos de experiência
+42 mil executivos/participantes por ano
Totalizando 288 horas de capacitação
+1.100 empresas clientes por ano
49 anos de experiência
+42 mil executivos/participantes por ano
A Fundação Dom Cabral (FDC)
Parceria Simecs + Fundação Dom Cabral
Conheça mais
+1.100 empresas clientes por ano | 49 anos de experiência | +42 mil executivos/participantes por ano
+1.100 empresas clientes por ano
49 anos de experiência
+42 mil executivos/participantes por ano
1ª em educação executiva na América Latina 15 anos consecutivos*
*Segundo o Ranking de Educação Executiva do Financial Times.
Conteúdo do programa
MÓDULO I
Autoconhecimento e Liderança
Autoconhecimento aplicado à liderança, segurança psicológica, inteligência emocional, DISC/motivadores, equipes de alta performance.
Atividade pré-módulo: aplicação da ferramenta DISC.
MÓDULO II
Empowerment + Liderança Ágil
Confiança e segurança psicológica, inteligência emocional, fundamentos de agilidade, ritos e artefatos, princípios e valores ágeis, agilidade organizacional, liderança de times ágeis.
MÓDULO III
Negociação
Preparação, roteiros em cenários múltiplos, saída de impasses, estilos e perfis, persuasão, confiança, objeções, perguntas estratégicas, propostas irresistíveis.
Inclui assessment Estilos de Negociação.
MÓDULO IV
Marketing + Orientação para o Mercado
Novo consumidor, customer centricity e jornada, multi x omni-channel, vendas, comunicação e marketing digital, orientação reativa vs proativa, mandala da gestão proativa, diagnóstico e estratégias proativas.
MÓDULO V
Orçamento Empresarial
Cenários, articulação entre áreas, orçamento por módulos, CAPEX, DRE e fluxo de caixa, budget/forecast, orçado x realizado e debate de resultados.
MÓDULO VI
Performance e Desdobramento de Metas
Visão sistêmica, BSC, GPD, OKR, mecanismos de controle e indicadores (finanças, mercados, processos e pessoas).
Corpo docente
Mestre em Psicologia (Unesp), pós em RH (FAAP) e MBA em Desenvolvimento do Potencial Humano (Franklin Covey), além de coach (ICI/ICF). Professora associada da FDC e docente em FIA/FAAP/Saint Paul, com +15 anos em programas de liderança, assessment e coaching para grandes empresas.
Clara é mestre em Administração, psicóloga, coach e professora associada da FDC desde 2005, com +30 anos em Gestão de Pessoas e desenvolvimento organizacional. Robson é mestre (FGV-SP), PMP desde 2003, professor associado da FDC em Gestão de Projetos, com atuação em transformação digital, métodos e práticas de gestão de projetos.
Engenheiro de Produção (FEI) com experiência executiva em instituições financeiras nas áreas de corporate banking e planejamento estratégico. Consultor e coach em liderança e negociação; professor convidado da FDC e autor de livros na área, incluindo “Estilos de Negociação”.
Mestre em Administração e economista (PUC Minas), professor associado da FDC e palestrante em proatividade de mercado, marketing proativo e inovação. Participou de programas executivos com a Kellogg (via FDC) e Harvard; tem experiência executiva em marketing e estratégia, com passagem pelo Grupo Localiza.
Mestre em Administração, especialista em Gestão Financeira e Pedagogia Empresarial, com atuação nas áreas administrativa, financeira e comercial. Experiência em controladoria: custos e formação de preços, auditoria, viabilidade econômica, projeções, valuation e gestão de processos financeiros.
Mestre em Engenharia de Produção (UFSC) com ênfase em Gestão de Negócios e Marketing; especialista em Qualidade e Produtividade. Professor associado da FDC e orientador técnico do PAEX, com experiência em coordenação técnica de especializações e grupos do programa.
Principais ganhos
Formação de gestores com domínio de competências diferenciadoras na função gerencial
Formação de gestores com domínio de competências diferenciadoras na função gerencial
Aprendizagem de conceitos e metodologias que geram competitividade e valor para as organizações
Aprendizagem de conceitos e metodologias que geram competitividade e valor para as organizações
Gestores e executivos mais estratégicos e focados em alta performance
Gestores e executivos mais estratégicos e focados em alta performance
Conhecimento atualizado e avançado nos temas abordados
Conhecimento atualizado e avançado nos temas abordados
Networking
qualificado
Conhecimento atualizado e avançado nos temas abordados
Para a empresa
➡️ Mais consistência na execução da estratégia
➡️ Melhor tomada de decisão e alinhamento gerencial
➡️ Gestores preparados para desafios crescentes
O que o PAD 2026 inclui
O que o PAD 2026 inclui
✓ Materiais digitais de cada módulo
✓ Ferramenta DISC e Teoria dos Motivadores
✓ Ferramenta Estilo de Negociação
✓ Certificado digital (mínimo 75% de presença em cada módulo)
✓ Infraestrutura para realização do curso
✓ Materiais digitais de cada módulo
✓ Ferramenta DISC e Teoria dos Motivadores
✓ Ferramenta Estilo de Negociação
✓ Certificado digital (mínimo 75% de presença em cada módulo)
✓ Infraestrutura para realização do curso
Investimento e condições
Associado Simecs
R$ 14.960,00
Associado Simecs
(a partir da 2ª inscrição)
R$ 14.260,00
Não associados
R$ 18.960,00
*Valor do parcelamento precisa ficar dentro do ano de 2026
*Turma até 30 participantes
Obs.: condições sujeitas às regras e prazos do aceite da proposta
Junte-se a nós no PAD 2026
para elevar seu potencial de gestão e fortalecer uma liderança de alta performance