A formação que impulsiona você para o próximo nível

Uma jornada presencial para gestores do setor industrial que querem traduzir estratégia em execução, com repertório atual e aplicável.

Ao informar os seus dados, você estará ciente das diretrizes da Política de Privacidade.

Turma limitada a 30 participantes.

O objetivo do PAD 2026

O objetivo do PAD 2026

Promover atualização e aperfeiçoamento para gestores em posições de gerência e alta gerência, com foco na implementação da estratégia e no fortalecimento de competências de liderança.

Desenvolver líderes capazes de traduzir estratégia em execução,

com repertório atual e aplicável.

O que você leva para o dia a dia

➡️ Repertório atualizado em liderança, negociação, marketing, finanças e performance


➡️ Ferramentas e metodologias aplicáveis à rotina de gestão


➡️ Networking qualificado

Metodologia em três pilares

Metodologia em três pilares

Aporte metodológico para desenvolver competências e implementar estratégias.

Ampliação de competências para mudar o patamar de gestão.

Ampliação de competências para mudar o patamar de gestão.

Ambiente de troca, networking e aprendizado contínuo.

Ambiente de troca, networking e aprendizado contínuo.

Cronograma PAD 2026

6 módulos presenciais

As datas poderão eventualmente sofrer alterações.

QUERO PARTICIPAR DO PAD 2026

Para quem é e como funciona

Para quem é e como funciona

Para gestores de empresas do setor industrial

Para gestores de empresas do setor industrial

Presencial no Simecs (Caxias do Sul/RS)

Presencial no Simecs (Caxias do Sul/RS)

96h — 6 módulos de 16h

96h — 6 módulos de 16h

Junho a novembro de 2026 (datas já previstas)

Junho a novembro de 2026 (datas já previstas)

QUERO FAZER MINHA INSCRIÇÃO

Parceria Simecs + Fundação Dom Cabral

Parceria Simecs + Fundação Dom Cabral

Desde 2022, Simecs e FDC fortalecem a formação de líderes no PAD:

83

participantes

+1.100 empresas clientes por ano

49 anos de experiência

+42 mil executivos/participantes por ano

62

empresas

+1.100 empresas clientes por ano

49 anos de experiência

+42 mil executivos/participantes por ano

3

turmas

+1.100 empresas clientes por ano

49 anos de experiência

+42 mil executivos/participantes por ano

Totalizando 288 horas de capacitação

+1.100 empresas clientes por ano

49 anos de experiência

+42 mil executivos/participantes por ano

A Fundação Dom Cabral (FDC)

Parceria Simecs + Fundação Dom Cabral

Conheça mais

+1.100 empresas clientes por ano | 49 anos de experiência | +42 mil executivos/participantes por ano

+1.100 empresas clientes por ano

49 anos de experiência

+42 mil executivos/participantes por ano

1ª em educação executiva na América Latina 15 anos consecutivos*

*Segundo o Ranking de Educação Executiva do Financial Times.

Conteúdo do programa

MÓDULO I

Autoconhecimento e Liderança

Autoconhecimento aplicado à liderança, segurança psicológica, inteligência emocional, DISC/motivadores, equipes de alta performance.


Atividade pré-módulo: aplicação da ferramenta DISC.

MÓDULO II

Empowerment + Liderança Ágil

Confiança e segurança psicológica, inteligência emocional, fundamentos de agilidade, ritos e artefatos, princípios e valores ágeis, agilidade organizacional, liderança de times ágeis.

MÓDULO III

Negociação

Preparação, roteiros em cenários múltiplos, saída de impasses, estilos e perfis, persuasão, confiança, objeções, perguntas estratégicas, propostas irresistíveis.


Inclui assessment Estilos de Negociação.

MÓDULO IV

Marketing + Orientação para o Mercado

Novo consumidor, customer centricity e jornada, multi x omni-channel, vendas, comunicação e marketing digital, orientação reativa vs proativa, mandala da gestão proativa, diagnóstico e estratégias proativas.

MÓDULO V

Orçamento Empresarial

Cenários, articulação entre áreas, orçamento por módulos, CAPEX, DRE e fluxo de caixa, budget/forecast, orçado x realizado e debate de resultados.

MÓDULO VI

Performance e Desdobramento de Metas

Visão sistêmica, BSC, GPD, OKR, mecanismos de controle e indicadores (finanças, mercados, processos e pessoas).

QUERO GARANTIR MINHA VAGA NO PAD 2026

Corpo docente

Mestre em Psicologia (Unesp), pós em RH (FAAP) e MBA em Desenvolvimento do Potencial Humano (Franklin Covey), além de coach (ICI/ICF). Professora associada da FDC e docente em FIA/FAAP/Saint Paul, com +15 anos em programas de liderança, assessment e coaching para grandes empresas.

Clara é mestre em Administração, psicóloga, coach e professora associada da FDC desde 2005, com +30 anos em Gestão de Pessoas e desenvolvimento organizacional. Robson é mestre (FGV-SP), PMP desde 2003, professor associado da FDC em Gestão de Projetos, com atuação em transformação digital, métodos e práticas de gestão de projetos.

Engenheiro de Produção (FEI) com experiência executiva em instituições financeiras nas áreas de corporate banking e planejamento estratégico. Consultor e coach em liderança e negociação; professor convidado da FDC e autor de livros na área, incluindo “Estilos de Negociação”.

Mestre em Administração e economista (PUC Minas), professor associado da FDC e palestrante em proatividade de mercado, marketing proativo e inovação. Participou de programas executivos com a Kellogg (via FDC) e Harvard; tem experiência executiva em marketing e estratégia, com passagem pelo Grupo Localiza.

Mestre em Administração, especialista em Gestão Financeira e Pedagogia Empresarial, com atuação nas áreas administrativa, financeira e comercial. Experiência em controladoria: custos e formação de preços, auditoria, viabilidade econômica, projeções, valuation e gestão de processos financeiros.

Mestre em Engenharia de Produção (UFSC) com ênfase em Gestão de Negócios e Marketing; especialista em Qualidade e Produtividade. Professor associado da FDC e orientador técnico do PAEX, com experiência em coordenação técnica de especializações e grupos do programa.

Principais ganhos

Formação de gestores com domínio de competências diferenciadoras na função gerencial

Formação de gestores com domínio de competências diferenciadoras na função gerencial

Aprendizagem de conceitos e metodologias que geram competitividade e valor para as organizações

Aprendizagem de conceitos e metodologias que geram competitividade e valor para as organizações

Gestores e executivos mais estratégicos e focados em alta performance

Gestores e executivos mais estratégicos e focados em alta performance

Conhecimento atualizado e avançado nos temas abordados

Conhecimento atualizado e avançado nos temas abordados

Networking

qualificado

Conhecimento atualizado e avançado nos temas abordados

Para a empresa

➡️ Mais consistência na execução da estratégia

➡️ Melhor tomada de decisão e alinhamento gerencial

➡️ Gestores preparados para desafios crescentes

O que o PAD 2026 inclui

O que o PAD 2026 inclui

Materiais digitais de cada módulo

Ferramenta DISC e Teoria dos Motivadores

Ferramenta Estilo de Negociação

Certificado digital (mínimo 75% de presença em cada módulo)

Infraestrutura para realização do curso

Materiais digitais de cada módulo

Ferramenta DISC e Teoria dos Motivadores

Ferramenta Estilo de Negociação

Certificado digital (mínimo 75% de presença em cada módulo)

Infraestrutura para realização do curso

Investimento e condições

Associado Simecs

R$ 14.960,00

Associado Simecs

(a partir da 2ª inscrição)

R$ 14.260,00

Não associados

R$ 18.960,00

*Valor do parcelamento precisa ficar dentro do ano de 2026

*Turma até 30 participantes

Obs.: condições sujeitas às regras e prazos do aceite da proposta

Junte-se a nós no PAD 2026

para elevar seu potencial de gestão e fortalecer uma liderança de alta performance

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