PROGRAMA DESENVOLVIMENTO DE SUCESSORES


Preparação de acionistas e herdeiros

de empresas familiares



Parceria: SIMECS e Fundação Dom Cabral

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Entraremos em contato com mais informações:

Através da parceria com a Fundação Dom Cabral, umas das maiores escolas de negócios do mundo, o Simecs quer contribuir para a preparação da sucessão familiar das empresas. O desenvolvimento dos acionistas e herdeiros é fundamental para a compreensão do processo sucessório e para o desenvolvimento das competências que os ajudem nessa transição.

Para isso, contem conosco!


Conheça a Metodologia:


O programa contempla a lógica de Desenvolvimento, através de aporte conceitual e metodológico da temática da sucessão na empresa familiar, promovendo troca de experiências e debates sobre caminhos para condução do processo.



1. Desafios e dinâmica da empresa familiar:


Dinâmica e Desafios da Empresa Familiar - Responsabilidades estratégicas dos acionistas - Ciclos de vida da Empresa Familiar

Conflitos da Empresa Familiar - A carreira do homem de negócios - Nascimento das Empresas Familiares

A Síndrome do Sucesso I Modelo Familiar - Propriedade – Gestão - Dimensões da Governança Familiar

Origem das crises - Questões básicas a serem enfrentadas - A confiança como base da unidade

A visão de futuro da Empresa Familiar - Dificuldades e Facilitadores - Acordo de Família - Conflitos de interesse

A "Constituição" familiar ou acordo de sócios / acionistas - Itens de uma "Constituição" familiar / temas do acordo

Processo de construção do acordo - Preparação das novas gerações - A Gestão do Acordo

Revisão do Acordo 




2. Aspectos jurídicos:


Novos riscos jurídicos para os Administradores - Resumo Comparativo de S/As e Ltdas.

direitos essenciais novas regras das S/As - Holdings - Conflitos na Empresa Familiar (visão jurídica)

Mantendo a empresa com a família - Estruturação legal das holdings e Family Offices

Formas jurídicas de acordo societário - Principais tópicos discutidos em acordo de acionistas

Apresentação de caso - Conjuntura de Investimentos Atuais e Estratégia de venda de empresa familiar

Cisão e Joint Venture na empresa familiar - Lei de arbitragem 



3. Relações Interpessoais na empresa familiar 


Relações Interpessoais - Os estilos de pessoas - Estilos de negociação

Administração de Conflitos - Estrutura para lidar com o conflito 


4. Governança na EF


Os Modelos de Governança efetivamente praticados - Os fatores de diferenciação

Modelos comparados e a Governança Corporativa no Brasil

Condições determinantes do modelo brasileiro - Os níveis diferenciados do mercado

Tendências prováveis da Governança Corporativa - Convergência Adesão

Diferenciação Abrangência - Uma Síntese: Os “7 Ps” Da Governança: As sete forças que modelam a governança

A Governança nas Empresas Familiares - Visão tridimensional da empresa familiar

Os atores e os órgãos de governança - As dimensões família, sociedade e empresa - Matriz de relacionamentos

Evolução dos órgãos de governança - Os “7 Ps”: vantagens e riscos - Conselho de família - Conselho de administração



5. Sucessão:


A sucessão na empresa familiar: motivos que retardam a sucessão - O que fazer para abrir os caminhos da sucessão

Modelos de sucessão: sucessão única; sucessão colegiada; sucessão profissional; desafios das empresas acéfalas

Planejamento da sucessão: etapas que precedem a sucessão; etapas da sucessão e o preparo para cada uma;

momento da sucessão: ritos e comunicados

A sucessão abrupta: como conduzir a sucessão a partir do falecimento prematuro do fundador

Critérios de ingresso: como elaborar um critério de ingresso de familiares e na cúpula da empresa.

Expectativas do Fundador: o que deseja o fundador na sucessão e quais são suas preocupações

Expectativas do sucessor: o que deseja o sucessor e quais são suas preocupações

Expectativas da Família: o que deseja a família e quais são suas preocupações;



6. PDI – Plano de Desenvolvimento Individual


Vida pessoal e profissional - Gráfico da carreira - Pontos fortes e pontos fracos - Valores

Metodologia para construção do PDI

7. Aplicação de diagnóstico e monitoramento de PDI



Investimento para associado ao SIMECS:


R$ 4 mil (valor parcelado em até 6X)



VAGAS LIMITADAS


Início: Setembro/2021